舟至中流乘風破浪,奮楫勇進繼往開來!田森集團7月經營分析會圓滿落幕




202136



田森集團7月經營分析會



2021年8月5日,田森集團7月份經營分析會在總部順利召開。會議總結分析了7月份經營工作成果,研討社會環境和市場走向,規劃部署8月份重點工作,以確保全年經營指標的達成,戮力同心,奮楫篤行,驅動高質量的發展。
田森集團董事長杜寅午、總裁毛雪平、副總裁王娜娜、副總裁劉衛民、集團總部及各版塊1-3級簽訂目標責任書人員、集團總部經理級以上人員、各版塊高級經理及以上人員參加本次會議。

1
提質增效,行穩致遠

集團副總裁王娜娜對7月集團財務與成本工作進行詳細的匯報,包含經營達成情況、清欠、財務共享等內容。

集團副總裁劉衛民對運營、人力部重點工作進行匯報,對一級節點、歷史遺留問題等內容進行詳細的說明。

隨后,成本控制事業部總監張讓、資金部總監王瑞、集中采購部總監朱曉杰、營銷管理事業部總監康戌玲、信息部總監趙玉宏、新零售事業部總監王利萍、內控事業部法務部總監李啟峰、內控事業部督察部總監王志國、內控事業部審計部總監張繼艷,圍繞會議主題,總結7月份各項指標完成情況。

實事求是復盤7月工作,對獲取的成果進行分享,對存在的問題進行剖析,面臨當下市場形勢,規劃部署重要工作,以更好的姿態做價值創造者,迎戰未來,必須努力和穩健,拋棄不切實際的幻想,腳踏實地、穩扎穩打才是發展之道。

接著,城市更新板塊總經理杜韶杰、物業板塊總經理王雙亮、杜氏番茄板塊總經理高瑞利、商管板塊運營總監霍淵、商超板塊總經理傅二平、嗨馬樂動板塊運營經理劉雪婷,進行工作總結與匯報。從項目實際出發,剖析了各項目目前存在的主要問題,并對經營現狀進行復盤。

強調要強化組織力,加強結構優化與賦能;以客戶為導向,強化產品力與經營質量;集團上下必須順應變化,拓寬思路順應時代,同心合力、聚勢向上。

2
以進迎變,適者生存

如何破局?會上,田森集團總裁毛雪平指出,首先要重視并嚴格執行“新四項”工作:1、執行預算:強化銷售,嚴控費用;2、下調負債:掌握風險,增收創收,清償債務;3、提升人力:梳理專業化,提升人效,專業盤點,提升人效;4、創新發展:直播業務,做減法也是一種發展。

毛總裁強調到,要調結構,穩增長。集團總部要有服務意識,強板塊強運營才能保證各板塊各業務的有效展開。同時,要加強重點工程督辦,保證安寧店、居然之家、酒莊、全盛園二店項目順利進行。

最后,毛總裁借鑒胖東來企業發展亮點,向全體田森人提出,要把各種服務做到精致,首問責任制,把精力放在正事上,嚴格按照計劃執行,攜手共贏,才能破局重生!

3
同心合力,共贏未來

面對市場變化,田森集團董事長杜寅午指出,我們要靈活調整策略,穩字當頭,因城施策,憑借前瞻性眼光,秉持“用心創新 以誠筑城”核心價值觀,創造價值,不斷深耕,穩步發展。

同時,杜董事長強調:績效,預算,營銷體系的兌現,必須嚴肅認真負起責任,一切以數據和業績為導向,以業績論英雄,擔起擔子,完成經營范圍的經營指標。為更好的經營收益,杜董事長特意邀請王老師為田森人進行稅籌策劃與培訓,逐步解決各項目的具體稅籌問題。

另外,在第三季度要對全體員工進行考核與測評。通過全員招聘增加新鮮血液,達到解決用人和經營的問題: 全面提升員工素質,經營要有實際成果。不養負能量和懶人,每個人都要發揮自己的價值。

最后,在目前疫情的影響下,杜董事長強調要嚴格按照國家政府的管控要求做,在保證嚴控的情況下,再保營收,同時建議督查實時監督管理,將疫情管控形成常態化。

新時代、新環境,我們必須時刻保持危機意識,不斷復盤總結、沉淀迭代,以變應變,以變迎變。

舟至中流乘風破浪,奮楫勇進繼往開來。面對當下的市場,田森集團明確經營目標,不斷夯實綜合實力,腳踏實地,積極進取,實現企業穩健均好發展!



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