“田森人,擼起袖子加油干”!田森集團5月經營分析會圓滿落幕



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2021年6月8日,田森集團為進一步拖進落實6月份經營及各項工作計劃的達成,促進各項工作計劃有效開展,組織并召開5月經營分析會議。田森集團董事長杜寅午,集團總裁毛雪平,集團副總裁王娜娜,集團副總裁劉衛民,1-3級簽定目標責任書人員,業務骨干人員,集團總部經理級及以上人員,各業務板塊高級經理以上人員共164人參加會議。

本次會議,各版塊負責人主要對1-5月經營完成情況及前半年達成率、偏差分析、計劃節點完成情況、問題分析、改進措施進行匯報。

01
高管任職,再添猛將


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會議開始前,由田森酒業有限公司總經理梁學軍做自我介紹,在酒業方面有著豐富經驗和建樹的梁總表示,有信心和魄力在大家的支持下,將田森酒業發揚光大,邁向全國!

02
工作匯報,詳盡細致


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會議開場,首先由集團副總裁王娜娜對財務情況做出整體匯報,包含經營達成情況、清欠、財務共享等內容,并分享了合伙人分享的合作模式。王娜娜總指出“總結過去的成功與實踐,在堅持中優化;展望未來的變化與挑戰,在繼承中發展!

集團副總裁劉衛民對運營、人力部重點工作進行匯報,對一級節點、歷史遺留問題等內容進行詳細的說明。

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隨后,財務管理事業部預核算高級經理譚海嬌對集團整體預算執行情況進行匯報;成本控制事業部副總監張讓對成本控制事業部工作匯報,包括供應商管理評估體系建立、集采管控等問題;財務管理事業部資金部副總監王瑞對融資專享工作5月總結及6月計劃進行匯報;營銷管理事業部副總監康戌玲對5月工作進行詳細匯報,并對6月關于建黨100周年系列活動的安排部署進行詳細講解。

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運營管理事業部信息部副總監趙玉宏重點對信息系統利用率提升工作進度進行匯報;內控事業部法務部總監李啟峰對印章印件管理辦法進行宣貫,對訴訟案件梳理和分析;內控事業部督察部總監王志國對5月安全工作、安全體系搭建、安全大檢查進行通報;財務管理事業部稽核高級經理張繼艷對審計部5月工作進行通報。

其中,王志國總說:“做人、做事;對人、對公;秉承一句話:你巔峰時我慕名而來,你落寞時我不曾離開;巔峰造就虛偽的擁護,黃昏才能見證真實的信徒!”體現了田森人對企業的忠心和支持,這就是田森人勇往直前的基石和力量!

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接著,城市更新板塊總裁杜韶杰對5月各樓盤經營狀況進行分析;物管板塊總裁王雙亮對易湯溫泉水世界營銷方案和各酒店OTA評分情況進行匯報;杜氏番茄板塊管理綜合部副總經理高瑞利對酒莊開業進度、降本增效執行情況進行分析和講解;商業板塊(商管)總經理趙建華從商管各項目定位、改造項目開業籌備進度等全方面進行匯報;商業板塊(商超)副總經理張麗梅對外店、市區店績效考核模式的推進情況進行詳細匯報。
此次經營分析會不是簡單的數據分析,更應關注存在問題及如何有效解決,保持“認識一致,高度一致,步調一致,目標一致”,遇到的困難和問題相互了解、相互溝通、統一思想、千方百計的解決問題,追上差距,共同實現任務指標。
03
領導講話,指明方向


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隨后,集團總裁毛雪平對各業務板塊匯報做總結性講話,毛總指出:目前2021年時間已過半,為使任務指標早日完成,需召開專題會議,加快解決問題的進度。并要求到各業務板塊在6月底之前有階段性的結果,并進一步將流程和制度完善,形成制度的蛻變。

在精神上,要將田森的文化貫徹下去;在工作上,看到問題就要解決,務必做到“執行、執行、再執行;落地、落地、再落地”踏踏實實相互協同把事情辦好,為自己,為大家,為社會創造價值生活。

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最后,杜董事長提出,田森創業20年,經過20年的發展,對社會、企業、家庭創造了怎樣的價值,帶來了怎樣的幫助?這是我們每個田森人值得思考的問題。

杜董事長從地產任務指標、財務清欠問題、資產管理、內部往來、安全大檢查、集中采購、庫存管理、阿米巴經營模式、信息系統、預算、內部銀行等方面做了詳細的工作部署。

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同時,杜董事長高度重視建黨100周年慶?;顒?/strong>,要求召開黨員大會,提高黨員積極性,發揮黨員在崗位上的先鋒作用。同時強調了百人合唱團的積極作用,有能力、有素質、有先進思想的員工應積極參加,形成一股朝氣向上的田森精神。

自動自發、解放思想;不管對錯、大膽創新;共享成功,創造價值!

2021年,時間已過半!田森人,擼起袖子加油干!



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